Mucho se ha hablado de los factores del éxito pero hay uno que sin lugar a dudas es la estrella, este es la ACCION. Muchos de los lectores se preguntarán ¿ Por Qué ? .... Porque es el elemento iniciador, continuador y mejorador de todo proceso. .

Las empresas y las personas en general tienen innumerables ideas, muchas de ellas excelentes ideas, pero tienen conocimiento de cuantas se han llevado a cabo?. Sí... piense un instante en sus propios proyectos, ¿cuantos imaginó y realmente cuantos concretó, o mejor dicho cuantos inició?.
Entonces, ¿qué genera la acción? La posibilidad de poder concretar una idea, sin acción las ideas se desvanecen y mueren.

Desde ya que con la Acción por sí sola no alcanza, hay que acompañarla con todas las herramientas de Managment que conocemos. Crear una buena estrategia, analizar la oferta y la demanda de nuestro producto o servicio, crear una ventaja competitiva, diferenciarse, optimizar los costos, armar una red de valor, planificar, y actuar entre otros.

Si analizamos algunos de estas herramientas encontraremos que la acción ocupa un lugar de privilegio, por ejemplo Alfred D. Chandler define la estrategia como “ la determinación de las metas y objetivos básicos a largo plazo de una empresa, así como la adopción de líneas de acción y la asignación de los recursos necesarios para llevar a cabo dichas metas”. Y pensamos en Costos uno de los métodos modernos de optimización de estos es el ABC, es decir, el Activity Basic Cost que no es otra cosa que definir las acciones que desarrolla una empresa para asignar costos a un producto e identificar cuales de esas acciones agregan valor, son eficientes o deben tercerizarse o simplemente ser eliminadas.

Cuando pensamos en la competencia, lo primero que se hace es ver qué acciones están llevando a cabo, y a partir de este conocimiento se busca la diferenciación.
Ahora bien, ¿se puede conocer lo que no existe?, ¿puede tener éxito la mejor idea que nunca se implementó?, ¿puede sentirse un triunfador aquel que no fracasa porque no arriesga y no se diferencia?.

Siempre la acción está muy cerca del error o del fracaso, este margen de error se disminuye si la acción es planificada, ¿Cómo?, por ejemplo con un plan de negocios adecuado y flexible. Este es importantísimo ya que la cultura del no hacer por miedo a equivocarse y a las represalias que esto implique es muy habitual en muchas empresas o grupos de trabajos.
El típico ejemplo de una empresa en acción es Microsoft donde se premia la experiencia de acción, donde los errores o fracasos no son castigados para que la gente vuelva a arriesgarse en el futuro, porque lo que se motiva es LA ACCION continua.

El ritmo de los cambios que afectan a la Nueva Economía, el ritmo de la evolución existente implica que muchas empresas, que muchas personas están en acción continua, no vea pasar las oportunidades sin generar la acción correspondiente. Si ha generado nuevos proyectos, si tiene ideas innovadoras hágalos conocer, y quiere lanzar un nuevo producto y ha realizado todo el análisis previo no lo dude genere la acción.

En una guerra donde la estrategia y la acción son fundamentales para aspirar a una victoria, George Patton decía “la victoria corresponde al general que comete el penúltimo error”. Recuérdese que si hubo error es porque hubo acción.

Estoy totalmente convencido y no tengo dudas al respecto, la ACCION es el primer factor clave de éxito, si la acción no existiera jamás conoceré el resultado de mis proyectos, de mis ideas. Así que.... si ya lo pensamos, HAGAMOSLO.

Hasta la próxima.
Fabián Ruschanoff.